Требования к структуре предприятия - Требования к структуре отчета по производственной практике для студентов 4-го курса факультета БТТ (специальность – менеджмент организации, специализация - туристский и гостиничный бизнес) | Контент-платформа www.zvalguva.lt

Организационную структуру любой коммерческой фирмы, больницы, банка, правительственного учреждения или органов с любым видом деятельности следует рассматривать с разных позиций и с учетом разных критериев.

На ее действенность и эффективность влияют:. При умелом сочетании указанных трех факторов в организации может быть создана такая рациональная структура, при которой существует реальная и благоприятная возможность достижения высокого уровня эффективности производства.

Одно из них - ясность. Каждое подразделение предприятия, каждый ее сотрудник в особенности каждый руководитель должен четко знать, где он находится и куда ему обращаться за информацией, помощью или решением. Ясность не следует путать с простотой. Простым структурам может не хватать ясности. И наоборот, очень сложные структуры могут быть очень ясными. Структура, не обладающая ясностью, создает конфликты, впустую расходует время, раздражает работников и задерживает решения.

Требования к структуре управления

Тесно связано с ясностью требование экономичности. Контроль, надзор и стимулирование должны требовать минимума усилий. Организационная структура не должна ориентировать людей на псевдорезультаты. Организация должна расцениваться также в соответствии с тем, облегчает она или затрудняет процесс принятия решений. Обязательное условие для этого - минимум уровней управления. Иначе, когда он окажется на верху лестницы, у него уже не останется сил.

Еще важнее опыт, который можно приобрести в организации. Организационная структура должна поощрять внедрение на предприятие новых идей и готовности к новым видам деятельности.

Главная Новости Статьи Книги Лекции Рефераты Определения Контакты О нас. Лекции Бизнес-планирование Корпоративная социальная ответственность Инновационный менеджмент Макроэкономика Маркетинг Менеджмент Менеджмент организаций Мотивационный менеджмент Операционный менеджмент Организационная деятельность Основы менеджмента Ситуационный менеджмент Стратегический менеджмент Управление качеством Управление персоналом.

Тема 3. Формирование структуры управления предприятием

Авторские статьи Мотивация Обзор событий Популярное Рецензии Самоменеджмент Управление персоналом Финансовый менеджмент. PR Антикризисное управление Банковское дело Бережливое производство, управление качеством Брендинг Деловое общение, переговоры Инвестиционный менеджмент Инновационный менеджмент Информационные технологии Корпоративное управление Логистика Маркетинг Основы менеджмента Оценка бизнеса Переговоры, презентации Политика Популярное Правила эффективности Право Предпринимательство, карьера Презентации, риторика Продажи Производственный менеджмент, теория ограничений Реклама Самоменеджмент Сервис Слияния и поглощения Стратегический менеджмент Управление организацией Управление персоналом Управление персоналом, мотивация Управление проектами Управление рисками Управленческий и бухгалтерский учет Финансовый менеджмент Ценные бумаги, трейдинг Экономика.

Соответствие структуры управления предприятия современным требованиям эффективного управления Скачать бесплатно рефераты по менеджменту — Совершенствование организационной структуры управления предприятием — Соответствие структуры управления предприятия современным требованиям эффективного управления по реферату Совершенствование организационной структуры управления предприятием.

Требования к структуре управления

Соответствие структуры управления предприятия современным требованиям эффективного управления. Все материалы на сайте предоставлены исключительно для ознакомления. Mebelino Мебель на заказ в Москве. Metrika ; yaCounter



Вас заинтересует:

Второй и третий этапы - практическая отработка процесса внутрифирменного планирования в новой организационной структуре, о котором мы говорили менее подробно, но который, безусловно, заслуживает особого внимания и специального изучения.